互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
近年來,河南省中醫(yī)院(河南中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院)黨委聚焦“把方向,建隊(duì)伍,優(yōu)服務(wù),聚人心”,著力增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能,推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。先后獲批國家區(qū)域醫(yī)療中心、國家中醫(yī)臨床研究基地、國家中醫(yī)緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)伍及基地建設(shè)依托單位、首批“國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程項(xiàng)目”建設(shè)單位、全國文明單位。連續(xù)七年“國考”等級(jí)獲A等。
抓牢政治建設(shè)“牛鼻子”,錨定醫(yī)院正確發(fā)展方向
一是健全“理論鑄魂”長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”“理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)”“三會(huì)一課”等制度,切實(shí)把黨的理論武裝貫穿醫(yī)療、教學(xué)、科研、育人全過程,堅(jiān)守醫(yī)院的公益性,辦好人民滿意的醫(yī)院。二是守牢意識(shí)形態(tài)主陣地。定期分析研判黨員干部思想動(dòng)態(tài),突出抓好新媒體宣傳陣地,增強(qiáng)輿論引導(dǎo)的話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。三是筑牢廉潔行醫(yī)防線。融入中醫(yī)藥“治未病”理念,探索開展“望聞問切”廉政體檢工作法,抓早抓小、防微杜漸。承辦全省行風(fēng)工作和清廉醫(yī)院創(chuàng)建行動(dòng)交流會(huì),獲批河南省清廉醫(yī)院創(chuàng)建示范單位、河南省衛(wèi)健系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)突出集體。
抓牢組織建設(shè)“著力點(diǎn)”,突出黨員先鋒模范作用
一是優(yōu)化黨組織設(shè)置和考核機(jī)制。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),黨支部書記“雙帶頭人”比例達(dá)100%,建立“雙述雙評(píng)”考核機(jī)制,堅(jiān)持“書記抓、抓書記”,全面推行“清單制+責(zé)任制”,考核結(jié)果納入績效考核。
二是把急難險(xiǎn)重任務(wù)作為檢驗(yàn)黨組織功能的“試金石”。在國家區(qū)域醫(yī)療中心(上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院河南醫(yī)院)項(xiàng)目建設(shè)上,領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,黨員帶頭駐點(diǎn)攻堅(jiān),提前250天完成工程建設(shè),開診運(yùn)行8個(gè)月以來,門急診量13.9萬人次,出院患者1.19萬人次,鄭州域外患者就診率48.56%。
在科研攻關(guān)中,設(shè)立黨員科研先鋒崗,黨員干部帶頭破局突圍,2025年國家自然科學(xué)基金獲批9項(xiàng),同比2024年的2項(xiàng)有了大幅提升,創(chuàng)歷史新高。
抓牢服務(wù)建設(shè)“主抓手”,持續(xù)改善患者就醫(yī)體驗(yàn)一是創(chuàng)新“融合載體”,以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涵養(yǎng)服務(wù)初心。通過文化潤廉、制度固廉、典型引廉,打造“走廊有廉畫、科室有廉語、屏幕有廉聲、家風(fēng)有廉韻”的沉浸式宣教場景。二是深化“考評(píng)機(jī)制”,以滿意度評(píng)價(jià)倒逼服務(wù)提升。構(gòu)建“國家監(jiān)測(cè)+省級(jí)調(diào)查+第三方專業(yè)測(cè)評(píng)+院內(nèi)自查”四位一體滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行“清單化管理、銷號(hào)式整改”。三是打造“品牌矩陣”,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)彰顯醫(yī)者仁心。通過設(shè)立黨員示范窗口,增加午夜間門診,實(shí)施80歲就醫(yī)全守護(hù)行動(dòng),開展“杏林名家·返鄉(xiāng)送醫(yī)”幫扶活動(dòng),老年患者就醫(yī)難點(diǎn)得到有效解決,上班族差異化就診需求得到滿足,群眾就醫(yī)流程持續(xù)優(yōu)化,患者滿意度穩(wěn)步提高,社會(huì)責(zé)任進(jìn)一步彰顯。相關(guān)項(xiàng)目獲評(píng)河南省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀案例。
抓牢人才建設(shè)“突破口”,充分激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力
2024年起,醫(yī)院啟動(dòng)實(shí)施“杏林鑄才”系列工程,分步推進(jìn)“杏林薪火”“杏林遠(yuǎn)志”“杏林大醫(yī)”人才工程,分別對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干、青年才俊、名醫(yī)名家進(jìn)行有組織培養(yǎng),通過拜師、跟師、研學(xué)等途徑學(xué)習(xí)提高。此外,還選派優(yōu)秀管理干部到全國先進(jìn)醫(yī)院掛職學(xué)習(xí),到鄉(xiāng)村駐村鍛煉,柔性引進(jìn)全國名中醫(yī)等高層次人才40余名,構(gòu)建“引進(jìn)一批、培育一批、帶動(dòng)一批”的人才梯隊(duì)建設(shè)格局。加大基層調(diào)研,深化綜合改革,優(yōu)化績效分配機(jī)制,解決職工急難愁盼問題,讓多勞者多得、優(yōu)績者優(yōu)酬,調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。